2009年度注册会计师考试教材:公司战略与风险管理(新考生用书)- mobi,epub,azw,azw3,pdf格式Kindle电子书

内容简介

《2009年度注册会计师考试教材:公司战略与风险管理(新考生用书)》简介:

我国注册会计师全国统一考试制度首创于1991年,至今已经举办了17次考试,累计14.6万人取得了全科合格证书,为我国注册会计师行业培养了大批优秀人才。在这一过程中,我们积累了考试工作的丰富经验,考试制度不断健全,对考试规律的认识不断深化,考试认知度不断提高,使注册会计师成为国内声誉最高的执业资格之一,并得到国际同行的认可。最近两年,按照财政部领导的要求,为了加快行业人才培养,实现人才培养和选拔的国际化,建立符合注册会计师人才成长规律和胜任能力要求的注册会计师考试制度,我们在总结考试工作经验的基础上,充分借鉴国际成功的经验,提出了《注册会计师考试制度改革方案》,并于2009年1月15日经财政部注册会计师考试委员会批准发布。2009年3月23日,财政部发布了《注册会计师全国统一考试办法》(财政部令第55号),新的注册会计师考试制度正式实施。 考试制度改革方案主要包括三个方面:一是将注册会计师考试由一个阶段调整为两个阶段,第一阶段为专业阶段,第二阶段为综合阶段。二是调整和补充考试内容,在近年来考试内容调整完善的基础上,充实公司战略、风险管理、内部控制等内容。三是更加注重考生的综合应用技能,特别是第二阶段考试,整合现行考试制度的有关要求,对胜任能力方面的要求进行分拆和补充,并加以整合,着重考查考生在执业环境中解决实际问题的能力。为了做好2009年度注册会计师全国统一考试工作,指导考生全面掌握知识体系,提高考生的专业胜任能力和执业水平,我们组织编写了《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《公司战略与风险管理》、《经济法》和《税法》等六本考试辅导教材以及与之配套的《经济法规汇编》。

作者简介

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目录

《2009年度注册会计师考试教材:公司战略与风险管理(新考生用书)》目录:

第一章 战略与战略管理

第一节 企业战略

第二节 企业的使命与目标

第三节 企业战略的发展途径

第四节 战略管理概述

第二章 战略分析——外部环境

第一节 一般宏观环境分析

第二节 行业环境分析

第三节 经营环境与竞争优势环境分析

第四节国际商业环境和国际化经营的概念及分析

第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力

第一节 战略的内部因素分析

第二节 企业内部因素的分析方法及附加竞争值

第三节 SWOT分析

第四章 战略选择

第一节 差距分析

第二节 企业战略选择

第三节 战略发展方法

第四节 战略评估及选择

第五节 风险评估及管理的概念

第六节 企业与企业的战略开发

第五章 战略实施

第一节 组织结构

第二节 企业设计

第三节 企业构型

第四节 业务计划与实施内容

第五节 战略实施中的领导层

第六章 战略控制

第一节 战略控制的过程

第二节 战略控制方法

第三节 变革管理

第七章 财务战略

第一节 财务战略的确立及其考虑因素

第二节 财务战略的选择

第八章 内部控制

第一节 内部控制的定义和发展

第二节 COSO内部控制内容的实践

第三节 审计委员会的监察角色

第四节内部控制与公司治理

第九章 风险管理原则

第一节 风险概览

第二节 风险管理的概念

第三节 风险管理程序

第四节 风险管理策略

第五节 成本、效益和挑战

第十章 风险管理实务

第一节 识别、评估和应对企业面临的政治风险

第二节 识别、评估和应对企业面临的操作风险

第三节 识别、评估和应对企业面临的项目风险

第四节 识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险

第五节 企业面临的各种财务风险及其管理

第六节 识别、评估和应对企业面临的汇率风险

第七节 识别、评估和应对企业面临的利率风险

第八节 对汇率和利率风险的监督与控制

第九节 与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算

第十节 管理财务风险的其他方法._

第十一节 对影响企业财务风险的外部环境变化的管理

第十一章 企业倒闭风险

第一节 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象

第二节 应对措施概览,包括债务重组及公司重组

第十二章 信息技术管理

第一节 企业的信息需求

第二节 信息技术在企业中的战略应用

第三节 信息系统设计与实施

第四节 与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理

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